Unternehmerisches Denken und Handeln ist ein wichtiger Schlüssel zur Stärkung einer Unternehmenskultur, die die emotionale Bindung Deiner Mitarbeiter fördert und so den langfristigen Erfolg Deines Unternehmens sichert.
Der Gallup Engagement Index Deutschland 2023 zeigt, wie wichtig dieser Ansatz ist: Nur 14 % der Beschäftigten in deutschen Unternehmen fühlen sich ihrem Arbeitgeber stark emotional verbunden. Die restlichen 86 % zeigen eine geringe (67 %) oder gar keine (19 %) emotionale Bindung und leisten nur Dienst nach Vorschrift. Diese fehlende Bindung kostet die Wirtschaft jährlich bis zu 167,2 Milliarden Euro.
Doch was genau heißt eigentlich „Unternehmerisches Denken und Handeln?“
Firmen, die bei ihren Mitarbeitern unternehmerisches Denken und Handeln – und damit ihre Bindung ans Unternehmen fördern, schaffen ein Umfeld, das eine hohe Produktivität und mehr Zufriedenheit ermöglicht. Doch was genau heißt eigentlich „Unternehmerisches Denken und Handeln?“ Das erfährst Du in diesem Artikel und auch, wie Du das konkret in Deinem Unternehmen stärken kannst.
Unternehmerisch denkende und handelnde Menschen können sich stark mit ihrem Unternehmen identifizieren. Sie fühlen sich mit dem Unternehmen verbunden, insbesondere mit dessen Werten, Zielen und anderen Aspekten der Unternehmenskultur. Für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen ist das Unternehmen mehr als nur ein Arbeitsplatz. Ihre Motivation, Initiative zu ergreifen, Innovationen zu fördern, Chancen und Risiken zu erkennen, Verantwortung zu übernehmen und ergebnisorientiert zu arbeiten, kommt oft aus einem inneren Antrieb, der mit den langfristigen Zielen des Unternehmens übereinstimmt. Sie fühlen sich durch diese starke emotionale Bindung für das Unternehmen verantwortlich und sind bereit, sich für dessen Wachstum und Zukunft einzusetzen.
Die 5 Merkmale unternehmerischen Denkens und Handelns im Detail:
Initiative ergreifen
Mitarbeiter, die Eigeninitiative zeigen, sind motiviert und aktiv daran beteiligt, das Unternehmen voranzubringen. Sie suchen eigenständig nach Lösungen, handeln verantwortungsbewusst und beteiligen sich an Verbesserungsvorschlägen. Sie warten nicht, bis ihnen gesagt wird, was sie tun sollen, sondern handeln aus Eigenantrieb und Interesse.
Gib Deinen Mitarbeitern also den Freiraum, den sie brauchen, um Initiative zu zeigen, statt detaillierte Anweisungen zu geben. Lass sie eigene Lösungen finden. Eine offene Unternehmenskultur, in der neue Ideen willkommen sind, ist entscheidend, damit sich Deine Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und sich ermutigt fühlen, eigene Impulse zu setzen.
Innovationen fördern
Sind Deine Mitarbeiter offen für Neues und haben Freude daran, kreative Lösungen zu entwickeln? Dann denken sie über den Status quo hinaus, um das Unternehmen aktiv mit neuen Ansätzen voranzubringen. Ihre Bereitschaft zur Innovation erkennt man an ihren Verbesserungsvorschlägen, ihrem Wissen über aktuelle Trends und ihrer Risikobereitschaft für positive Veränderungen.
Möchtest Du diesen Innovationsgeist in Deinem Unternehmen fördern? Dann etabliere eine Kultur, in der Fehler als Lernchancen gesehen werden. Gib Deinen Mitarbeitern die Sicherheit, neue Wege gehen zu dürfen, auch wenn das bedeutet, dass manchmal etwas schiefgehen kann. Regelmäßiger Austausch und eine wertschätzende Haltung gegenüber neuen Ideen stärken das Vertrauen, die Motivation und vor allem den Mut Deiner Mitarbeiter, innovativ zu sein. Biete auch neue Perspektiven durch Vorträge und Workshops an, denn Innovation braucht Inspiration.
Chancen und Risiken erkennen
Mitarbeitende, die leidenschaftlich bei der Sache sind, haben ein gutes Gespür für Trends und Entwicklungen. Sie bewerten diese aktiv und nutzen Chancen gezielt, während sie Risiken realistisch einschätzen. Das zeigt sich daran, dass sie neue Wege vorschlagen und Herausforderungen und Potenziale klar benennen können.
Fördere dafür eine offene Kommunikation und schaffe einen sicheren Raum für den Austausch von Ideen. Regelmäßige Strategietreffen, bei denen das Feedback Deiner Mitarbeiter gefragt ist, motivieren Dein Team, eigenverantwortlich zu handeln.
Verantwortung übernehmen
Mitarbeitende, die sich einem Unternehmen verbunden fühlen, sind bereit, Verantwortung zu übernehmen. Sie blicken in die Zukunft, suchen Lösungen und treffen selbstständig Entscheidungen im Sinne der Unternehmensziele. Sie gestehen sich Fehler ein und entwickeln eigenständig neue Lösungsansätze. Merkmale von Mitarbeitern, die Verantwortung übernehmen, sind unter anderem, dass sie ihre Aufgaben zuverlässig erfüllen und Eigeninitiative zeigen.
Fördere diese Bereitschaft im Arbeitsalltag, indem Du klare Erwartungen kommunizierst und eigenständige Entscheidungen ermöglichst. Regelmäßige Feedbackgespräche und Anerkennung für abgeschlossene Projekte stärken Vertrauen und Bindung.
Ergebnisorientierung zeigen
Mitarbeiter sollen nicht nur Aufgaben erledigen, sondern gezielt auf den gemeinsamen Erfolg hinarbeiten. Sie arbeiten ergebnisorientiert, priorisieren selbstständig, suchen effiziente Lösungswege und hinterfragen ihre Arbeitsprozesse, um die besten Resultate zu erzielen. Fehler sind für sie keine Rückschläge, sondern eine Chance, etwas Neues zu lernen!
Um die Ergebnisorientierung Deiner Mitarbeiter zu fördern, setze klare Ziele und definiere messbare Ergebnisse. Regelmäßige Zielvereinbarungen und Feedbackgespräche helfen, Deine Mitarbeiter auf den Zweck ihrer Aufgaben auszurichten und sie zu motivieren. Das trägt dazu bei, dass Deine Mitarbeiter den Sinn ihrer Arbeit erkennen und eine langfristige Bindung entwickeln.
Fazit
Unternehmerisches Denken und Handeln ist ein entscheidender Schlüssel zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die Deine Mitarbeiter emotional bindet und so langfristigen Erfolg ermöglicht. Der Gallup Engagement Index Deutschland 2023 verdeutlicht die Relevanz: Lediglich 14 % der Beschäftigten fühlen sich stark an ihren Arbeitgeber gebunden, was immense wirtschaftliche Verluste verursacht (vgl. Gallup, Inc., 2024)*.
Der Artikel zeigt, wie unternehmerisches Denken – durch Merkmale wie Initiative, Innovationsgeist und Ergebnisorientierung – die Identifikation und emotionale Bindung an das Unternehmen fördert. Sind diese Merkmale verankert, motivieren sie Deine Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen und produktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Praktische Tipps für den Arbeitsalltag, wie beispielsweise eine positive Fehlerkultur oder wertschätzendes und regelmäßiges Feedback, helfen dabei, unternehmerisches Denken und Handeln zu fördern.
Warum also nicht gleich die Initiative ergreifen?
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